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La Coctelera

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CUMBRE ENERGETICA DEL G-8


CARMORVAN
Se acaba de celebrar la Cumbre energética del G-8 y como lo reseña dw- world.de., los siete países más industrializados del mundo y Rusia (G-8), acordaron un plan de acción para garantizar el suministro energético mundial, apostando por el desarrollo de centrales nucleares.
Cabe destacar como lo comenta elperiodicodemexico.com, que para Rusia el éxito es la propia cumbre y que no se haya planteado la dolorosa cuestión de si Moscú tiene derecho a formar parte del G8", afirmó Alexei Malachenko, miembro de la fundación Carnegie, en la capital rusa."Putin demostró que Rusia es un miembro de pleno derecho del G8", subrayó John Kirton, experto en el G8 de la universidad de Toronto.
Kirton destacó no haber "visto jamás una cumbre donde el presidente del país anfitrión apareciera cada tarde para hablar ante la prensa", como hizo Putin. 'Putin demostró que Rusia es un miembro de pleno derecho del G8', subrayó John Kirton.
Tras su progresiva entrada en el club de los países más ricos del planeta en una época en que Occidente quería ayudar al entonces presidente Boris Yeltsin a modernizar una vacilante economía, Rusia se ha impuesto como una potencia energética en pleno crecimiento y un interlocutor internacional indispensable.
"Rusia cumplió sus objetivos a nivel de relaciones públicas", consideró Timofei Bordachev, de la revista Rusia en la Política Global, al destacar que el semanario Economist dedicó su portada a Putin con el título "Vivir con una Rusia fuerte".
Después de intensas negociaciones, la cumbre del G-8, los siete países más industrializados y Rusia, acordaron un plan para garantizar el suministro energético mundial basado en el desarrollo de la energía atómica. La declaración, suscrita por los jefes de gobierno de Alemania, Francia, Reino Unido, Italia, Estados Unidos, Canadá, Japón y Rusia, tuvo una consideración especial ante Alemania, país que se comprometió con el abandono de la energía nuclear. "Reconocemos que los países miembros del G-8 persiguen distintas vías para garantizar su suministro energético y contribuir a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero", se lee en la declaración.
Alemania es el único país del G-8 cuyo gobierno optó por el abandono de la energía atómica. La coalición dirigida por Angela Merkel no quiere dar marcha atrás al acuerdo pactado por su predecesor, Gerhard Schröder, cuya coalición roji-verde negoció con los grandes consorcios energéticos un abandono paulatino de la energía nuclear.
La generación de energía a través de reactores representa peligros ante los que no hay aún respuestas. Uno de ellos es la radioactividad, que puede tener consecuencias desastrosas tras un fallo en las medidas de seguridad, como se vió en Chernóbil. Otro problema son los desechos radioactivos cuya vida puede prolongarse durante miles de años. Estas razones fueron las que impulsaron en Alemania la decisión a abandonar la energía nuclear.
Se tiene el antecedente tal como lo señala dw- World.de, que Italia cerró sus centrales nucleares en la década de los 90 tras un referéndum. El resto de los países industrializados subrayaron los beneficios del desarrollo de la energía nuclear, que garantizará el suministro energético mundial sin contaminar el medio ambiente. Francia produce casi toda su electricidad en centrales atómicas. El Reino Unido prepara la construcción de nuevas plantas, mientras que Estados Unidos y Rusia fueron los grandes defensores del desarrollo de la energía atómica a nivel mundial en el encuentro de San Petersburgo
Eva Usi agrega, que en el documento de 12 páginas, los líderes del G-8 se comprometieron con la transparencia, la competencia y una inversión creciente en el sector energético. Sin embargo fuentes diplomáticas mostraron reservas de que dichos objetivos se pongan en práctica, a fin de cuentas hay dudas por que Rusia abra su gigantesco mercado energético. Moscú declinó la participación de otras empresas en su industria de hidrocarburos.
Se dice, que en cuanto al resultado global de la cumbre, el balance es más bien magro, con un consenso oficial sobre Oriente Medio y la seguridad energética, al menos en las declaraciones y resoluciones finales.
Para el diario ruso Izvestia, próximo al gobierno, "la gran decepción de la cumbre" es el fracaso de las negociaciones ruso-estadounidenses para la entrada de Rusia en la OMC.
Al final, Moscú recibió un jarro de agua fría, pues había esperado lograr la aprobación de Washington con motivo de la reunión entre Putin y el presidente estadounidense, George W. Bush.
Las negociaciones fracasaron en un tema aparentemente menor, como son los controles sanitarios de las importaciones de carne.
En cuanto a la energía, el gran tema de la cumbre, la decepción europea parece evidente, visto que no se logró ningún progreso significativo sobre la apertura del mercado ruso a la competencia.
El punto positivo, como resaltó el diario ruso de negocios Kommersant, es la declaración sobre la mejora de la seguridad energética, que promete un creciente uso de las energías reciclables y de la energía nuclear.
Según el diario económico Vedomosti, la cumbre puede destacarse "por la ausencia evidente de resultados" pero "terminó sin excesos ni escándalos".
Cabe tomar en cuenta lo que indica uce.es. , que Rusia ha utilizado su papel de anfitrión de la cumbre del G-8 para manifestar ante el mundo que ya no es un país postrado incapaz de ejercer influencia ni siquiera en el antiguo glacis soviético, sino que, por el contrario, aspira con fuerzas renovadas a un papel importante en el concierto mundial de potencias.
Los llamamientos de Putin a que Rusia ya no se somete ni tolerará injerencias extranjeras es una advertencia a EEUU, cuyos movimientos en los países resultados de la implosión soviética, desde Ucrania a las repúblicas de Asia Central, se han intensificado desde el 11-S.
Y las aspiraciones de Putin tienen crecientes bases de realidad. En primer lugar en la reestructuración y centralización de la misma estructura interna de la burguesía rusa y el Estado que Putín, a través de un régimen con formas autoritarias heredadas del KGB, ha culminado con éxito. Convirtiendo la debilidad política de hace unos años en los primeros indicios de fortaleza.
Y en segundo lugar una recuperación económica, que no es ajena a la reestructuración y centralización política, y que utiliza como carta principal los enormes recursos energéticos rusos.
Muy interesante de considerar lo que indica uce.es, que detrás de la enconada discusión sobre la seguridad energética celebrada en San Petersburgo, se esconden movimientos de fondo que amenazan con variar sustancialmente la geoestrategia energética mundial.
Para EEUU el control de la producción y distribución de la energía ha sido un pilar, y no el menos importante, de su sistema hegemónico. A través de las relaciones de dependencia sobre los principales países productores, y el control militar sobre las vías de distribución, Washington ha ejercido este papel durante décadas. Pero, como en otros aspectos de la situación internacional, la irrupción de China está incidiendo sustancialmente en el tradicional equilibrio energético favorable a EEUU.
Los movimientos de China por asegurarse un suministro energético estable –imprescindible para mantener sus niveles de crecimiento-, junto a un renacimiento ruso que utiliza su condición de superpotencia energética como carta global, o la irreductibilidad de estratégicos actores como Irán, están creando un horizonte energético cada vez más preocupante para Washington.
El último movimiento en el tablero energético constituye un buen ejemplo de esta tendencia. Dentro del marco de la OCS, Rusia e Irán alcanzaron un acuerdo por el cual el gigante ruso Gazprom –segunda empresa energética mundial tras Exon- se hacía cargo, aportando respaldo financiero y técnico, del gaseoducto Rusia-Irán-India. La unión entre Rusia –primer productor mundial de gas natural, y segundo de petróleo tras Arabia Saudita- e Irán –con las segundas reservas mundiales de petróleo y gas- supone la creación de un polo energético que controlaría el 43% del gas natural mundial (una cifra cercana al 60% si le unimos las ex repúblicas soviéticas).

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TORBELLINO DE IDEAS


CARMORVA

La gerencia cuenta con una gama de herramientas, principios administrativos que le colaboran en sus funciones, técnicas muchas derivadas de la dinámica de grupos, en donde se sabe ha habido algunas investigacionesrealizadas en el campo de la dinámica de grupo, que como se señala, han permitido establecer un cuerpo de normas practicadas, útiles para facilitar y perfeccionar la acción de los grupos. Estas técnicas constituyen procedimientos fundados científicamente y suficientemente probados en la experiencia. Estas experiencias son las que permiten afirmar que una técnica adecuada tiene el poder de activar los impulsos y las motivaciones individuales y de estimular tanto la dinámica interna como la externa , de manera que las fuerzas puedan estar mejor integradas y dirigidas hacia las metas del grupo . Estas pueden ser utilizadas en forma complementaria, integrándose recíprocamente en el desarrollo de una reunión o actividad de grupo, tal como nos lo recuerdan Laura Rivas y Margareth Iglesias

Se sabe, que Brainstorming, significa en ingles tormenta cerebral, y a esta técnica se le denomina en español torbellino de ideas. Su objetivo consiste en desarrollar y ejercitar la imaginación creador, la cual se entiende por la capacidad de establecer nuevas relaciones entre hechos , o integrarlo de una manera distinta.
Esta es una técnica de grupo que parte del supuesto básico de que si se deja las personas actuar en un clima totalmente informal y con absoluta
libertad para expresar lo que se les ocurre existe la posibilidad de que, entre el fragmento de cosas imposibles o descabelladas , aparezca una idea brillante que justifique todo lo demás. El torbellino de ideas tiene como función, precisamente, crear ese clima informal, permisivo al máximo, despreocupando, sin criticas y estimular el libre vuelo de la imaginación, hasta cierto punto.

¿Como se lleva a cabo?
Preparación: El grupo debe conocer el tema o área de interés sobre el cual se va a trabajar, con cierta anticipación con el fin de informarse y pensar sobre el.

Desarrollo:

· El director del grupo precisa el problema por tratarse, explica el procedimiento y las normas mínimas que han de seguirse dentro del clima informal básico. Puede designar a un secretario para registrar las ideas que se expongan. Será útil la utilización del grabador.

· Las ideas que se expongan no deben ser censuradas ni criticadas directa o indirectamente; no se discuten la factibilidad de las sugerencias; debe evitarse todo tipo de manifestaciones que coarten o puedan inhibir la espontaneidad; los miembros deben centrar su atención en el problema y no en las personas.

· Los miembros exponen su punto de vista sin restricciones, y el director solo interviene si hay que distribuir la palabra entre varios que desean hablar a la vez , o bien sin las intervenciones se apartan demasiado del tema central. A veces estimula a los remisos, y siembre se esfuerzan por mantener una atmósfera propicia para la participación espontánea.

· Terminado el plazo previsto para la ¨ Creación ¨ de ideas, se pasa a considerar - ahora con sentido crítico y en un plano de realidad – la viabilidad o practicidad de las propuestas mas valiosas. Se analizan las ideas en un plano de posibilidades practicas , de eficiencia de acción concreta.

· El director del grupo hace un resumen y junto con los miembros extrae las Básicamente el torbellino estimula la creatividad lingüística verbal propia del hemisferio cerebral izquierdo, junto con un enfoque analítico sintético, pues cada sujeto aporta trozos de realidad en sus ideas caóticas y desorganizadas, con las que hay que recomponer el todo mediante la síntesis clasificatoria, que obligatoriamente habría de seguir a esta técnica.

frances.profes.net/a, nos indica, que l brainstorming se puede considerar derivado del modelo psicoanalítico proyectivo de la libre asociación con un cierto valor liberador o terapéutico del individuo en sus represiones y censuras psicosociales. Está igualmente en conexión con la escritura automática del surrealismo.
Básicamente el torbellino estimula la creatividad lingüística verbal propia del hemisferio cerebral izquierdo, junto con un enfoque analítico sintético, pues cada sujeto aporta trozos de realidad en sus ideas caóticas y desorganizadas, con las que hay que recomponer el todo mediante la síntesis clasificatoria, que obligatoriamente habría de seguir a esta técnica.
Se puede aplicar en cualquier tema o materia con una conveniente estimulación o interrogación divergente.
Las reglas que regulan la práctica del Torbellino de Ideas son:
a) Posponer la crítica, no rechazar ni censurar ninguna idea por absurda o extraña que parezca.
b) Escuchar a los demás para añadir, mejorar sus ideas: escalada de pensamiento, sin entrar en críticas.
c) Proceder con rapidez sin pararse en discursos ni en discusiones de ningún tipo, cada sujeto suelta una frase o expresión sin largas explicaciones.
Los fallos más comunes en el Torbellino de Ideas son:
a) Caer en discusiones paralizantes. El torbellino no es un grupo de discusión en el que se critican o rechazan ideas de otros que no nos gustan y en el que queremos imponer las propias.
b) Dar como respuesta solamente palabras; cuando esto ocurra por cada palabra los alumnos elaborarán frases que completen y precisen su pensamiento o lo amplíen.
c) Reducir el torbellino a la promoción de ideas sin posteriores aplicaciones: es preciso que el caos de ideas que supone todo torbellino de ideas se someta a organizaciones mediante clasificaciones y esquemas gráficos. Esta tarea es la más difícil de realizar tanto para los adolescentes como para los profesores, pues normalmente no se hacen clasificaciones en la enseñanza, sino que se memorizan las que ya están hechas en los libros conclusiones

Fases de Aplicación de la Tormenta de ideas:

A. Descubrir hechos:

    • Al menos con un día de antelación, el director comunica por escrito a los miembros del grupo sobre los temas a tratar.
    • El director explica los principios de la Tormenta de ideas e insiste en la importancia de tenerlos en cuenta.
    • Precalentamiento: se comienza la sesión con una ambientación de unos 10 minutos, tratando un tema sencillo y no comprometido. Es una fase especialmente importante para los miembros sin experiencia.
    • Planteamiento del problema: se determina el problema, delimitando, precisándolo y clarificándolo. A continuación se plantea el problema, recogiendo las experiencias que se poseen o consultando documentación. Cuando es complejo, conviene dividirlo en partes. Aquí es importante la utilización de análisis, desmenuzando el problema en pequeñas partes y conectando lo nuevo y lo desconocido.

B. Producir ideas (es la fase de tormenta de ideas propiamente dicha):

    • Se van aplicando alternativas. Se busca producir una gran cantidad de ideas, aplicando los principios que hemos visto (principios y supuesto teóricos)... Además, es útil cuando se ha trabajado mucho, alejarse del problema, pues es un buen momento para que se produzcan asociaciones. Muchas de las nuevas ideas serán ideas antiguas, mejoradas o combinadas con varias ya conocidas.
    • Calausura de la reunión: al final de la reunión, el director da las gracias a los asistentes y les ruega que no abandonen el problema, ya que al día siguiente se le pedirá una lista de ideas que les puedan haber surgido.
    • Se incorporan las ideas surgidas después de la reunión.

C. Descubrir soluciones:

Se elabora una lista definitiva de ideas, para seleccionar las que parecen más interesantes.

    • La selección se realiza desechando las ideas que no tienen valor y se estudia si son válidas las que se consideran interesantes. Lo mejor es establecer una lista de criterios de conveniencia o no de cada idea.
    • Se seleccionan las ideas más útiles y si es necesario se ponderarán. Pueden realizarlo los mismos miembros del grupo o crear otros para esta tarea, clasificadas por categorías (tarea que corresponde al director).
      Presentación de las ideas seleccionadas: se presentan de forma atractiva, ayudado de soportes visuales.